應(yīng)用“兩圖一卡”的關(guān)鍵數(shù)據(jù)體系，用以描述戰(zhàn)略、評(píng)估戰(zhàn)略、管理戰(zhàn)略，牽引企業(yè)由“語(yǔ)文”向“數(shù)字”轉(zhuǎn)型，推進(jìn)企業(yè)達(dá)成運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)。

• 戰(zhàn)略執(zhí)行力評(píng)價(jià)：戰(zhàn)略+市場(chǎng)+研發(fā)+產(chǎn)品管理+銷售推廣+服務(wù)與運(yùn)營(yíng)+財(cái)務(wù)+投融資+IT與流程+人力與組織；

• 推進(jìn)全面預(yù)算管理:使得預(yù)算有更科學(xué)的數(shù)據(jù)分析支撐，以盡可能減少?zèng)Q策風(fēng)險(xiǎn)；

• 構(gòu)建戰(zhàn)略解碼體系:透過(guò)戰(zhàn)略解碼，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)傳達(dá)落實(shí)到每一個(gè)部門、員工身上；

• 構(gòu)建四級(jí)運(yùn)營(yíng)會(huì)議管理體系:建立由上至下、由下往上的績(jī)效溝通改善平臺(tái)，提高運(yùn)營(yíng)效率； 

• 關(guān)鍵數(shù)據(jù)管理流程：預(yù)算管理流程、收入中心預(yù)算編制流程、成本中心預(yù)算編制流程、費(fèi)用中心預(yù)算編制流程、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理流程；

• KVP持續(xù)改進(jìn)工具：Checksheet記錄表、QC七手法、5WHY分析。