百思特業績提升解決方案基于企業戰略目標的實現、專項競爭力提升、資本運作對經營業績提升的壓力傳導、外部環境變化以應對競爭的專項業務改善、流程運作的短板亟待改善出發，圍繞降本增效為主要目標，幫助企業量身定做針對性的改進方案，并操盤實施。服務內容主要包含：

• 專項新產品市場拓展

• 重大客戶的進入突破

• 短期的收入與合同增長

• 利潤改善

• 采購降本

• 專項流程優化

• 降庫存提高資金周轉效率

• 市值管理的專項業績改善

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百思特業績提升的解決方案的運作模式已經非常成熟，基于不同類型的業績改善按照專項方式進行管理。在具體輔導過程中，百思特顧問團隊還將打通百思特不同客戶之間的業務和流程，助力企業找到增長方式。主要的手段和方式包含：

• 專項工作小組建設

• 顧問在企業的任職與授權設計

• 專項提升業績目標軍令狀

• 業績改善的方案設計

• 與標桿企業對標

• 基于問題和痛點的具體改善輔導

• 專項項目運作與管理

• 過程中的賦能與技能轉移

• 經驗的固化與流程化、IT化

• 持續改善規劃