首席運營官COO訓(xùn)戰(zhàn)營 | 戰(zhàn)略解碼到執(zhí)行，戰(zhàn)略導(dǎo)向型年度經(jīng)營計劃，全面彈性預(yù)算管理CBM

百思特商學(xué)院為期兩天的“首席運營官COO訓(xùn)戰(zhàn)營”課程在深圳圓滿結(jié)束。

來自九牧王、卡爾丹頓、騰訊、科牧、長亮科技、思摩爾、銳爾覓、愛奇跡、麥克維爾、國光電器、北科生物、正浩創(chuàng)新、廣和通等等近近30家企業(yè)高管參加。

本次訓(xùn)戰(zhàn)營包括“戰(zhàn)略導(dǎo)向型BP與全面彈性預(yù)算管理CBM（Comprehensive budge management ）”四大模塊內(nèi)容：戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行；全面彈性預(yù)算；E2E成本管控；經(jīng)營預(yù)測分析。

課程通過案例輔助教學(xué)，幫助企業(yè)管理者了解業(yè)界標(biāo)桿作戰(zhàn)打法，開拓視野；重新審視本企業(yè)業(yè)務(wù)計劃，并進行標(biāo)桿對比，取其精華學(xué)以致用；同時充分認識全面彈性預(yù)算體系的重要性并轉(zhuǎn)變管理者觀念，推動企業(yè)組織管理變革。

首席運營官COO訓(xùn)戰(zhàn)營

經(jīng)營至高境界：戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行

百思特商學(xué)院經(jīng)營管理專家Jack老師圍繞“戰(zhàn)略導(dǎo)向型BP與全面彈性預(yù)算管理CBM”主題，以華為二十余年持續(xù)經(jīng)營變革的實戰(zhàn)經(jīng)驗為例，闡述了“苦練經(jīng)營內(nèi)功，持續(xù)變革迭代，從量變到質(zhì)變”的經(jīng)營變革必經(jīng)之路。并鼓勵企業(yè)家們重拾變革信心，堅持不懈地完成企業(yè)經(jīng)營變革。
作為“變革者”，企業(yè)家應(yīng)不畏恐懼與危機，以始為終，拿出堅定不移的執(zhí)行力，做實戰(zhàn)略規(guī)劃SP，做細業(yè)務(wù)計劃與預(yù)算BP。
研討環(huán)節(jié)，學(xué)員們分組就“企業(yè)戰(zhàn)略方向與戰(zhàn)略執(zhí)行孰輕孰重？”進行有序研討。和力物聯(lián)、廣和通、英威騰等企業(yè)分享了各自企業(yè)的現(xiàn)狀、經(jīng)驗及建議。
由此，Jack老師引出了戰(zhàn)略執(zhí)行的價值及重要性，并分享了“戰(zhàn)略執(zhí)行九板斧”，幫助學(xué)員進行戰(zhàn)略復(fù)盤，審視步驟、破局思路與對策。

戰(zhàn)略執(zhí)行關(guān)鍵：全面彈性預(yù)算

企業(yè)發(fā)展過程中會有組織責(zé)權(quán)利不清晰，預(yù)算無3P、預(yù)算不能體現(xiàn)業(yè)務(wù)實質(zhì)，預(yù)算環(huán)節(jié)、基礎(chǔ)薄弱等等問題，BP是全面預(yù)算的“活水之源”，體現(xiàn)經(jīng)營策略與具體作戰(zhàn)部署。

全面預(yù)算管理體系方面，Jack老師分享了內(nèi)容要點“1-9速記口訣”，展開講述了全面彈性預(yù)算CBM全景圖。

經(jīng)營管理之魂：經(jīng)營預(yù)測分析

本模塊的學(xué)習(xí)重點主要為：

1、建立銷售管道體系，提升銷售預(yù)測能力；

2、將銷售管道可視可管理，從而支撐業(yè)績達成；

3、如何把握“線索轉(zhuǎn)化率”和“機會點成功率”兩個關(guān)鍵指標(biāo)。

Jack老師詳細介紹了從策劃到復(fù)盤的經(jīng)營分析會流程：

· 如何策劃高效優(yōu)質(zhì)的經(jīng)營分析會；

· 如何撰寫高質(zhì)量的經(jīng)營分析會報告；

· 經(jīng)營分析會的成功要素、常見問題、解決措施；

· 如何抓好項目經(jīng)營單元，通過四算夯實經(jīng)營基礎(chǔ)。

在總結(jié)環(huán)節(jié)，各個小組成員分享了學(xué)習(xí)成果和感悟，重振了變革的信心。