【簡訊】再次提升企業(yè)管理標(biāo)準！百思特攜手葛洲壩集團展開變革項目

近日，百思特攜手中國葛洲壩集團第一工程有限公司砂石拌和建設(shè)工程公司（簡稱：葛洲壩砂拌公司），在湖北宜昌葛洲壩集團隆重召開“砂拌公司業(yè)務(wù)操作指南優(yōu)化設(shè)計項目”啟動會。百思特咨詢集團維贏供應(yīng)鏈副總經(jīng)理李恒帶領(lǐng)項目團隊出席，葛洲壩砂拌公司總經(jīng)理劉軍偉攜公司管理層團隊、職能部門負責(zé)人、技術(shù)團隊等管理干部參加了會議。

▲ 百思特李恒發(fā)言

會議上，百思特項目經(jīng)理李恒作項目內(nèi)容和運作說明，本次項目旨在面向未來市場競爭，梳理企業(yè)從戰(zhàn)略到業(yè)務(wù)的實施路徑，沉淀葛洲壩集團砂拌業(yè)務(wù)近70年技術(shù)及經(jīng)驗，在新的企業(yè)發(fā)展起點再次提升企業(yè)管理標(biāo)準。

▲ 項目啟動會現(xiàn)場

葛洲壩砂拌公司的各項目成員及管理人員對此次項目背后的價值已有清晰的認識。在激烈的市場競爭環(huán)境中，面向客戶的業(yè)務(wù)“極簡”，及面向企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)“極其復(fù)雜”的趨勢已經(jīng)越來越明顯，企業(yè)對內(nèi)部業(yè)務(wù)的管理，應(yīng)基于以往的優(yōu)秀經(jīng)驗進行總結(jié)并向業(yè)務(wù)團隊進行重新賦能，這就對企業(yè)管理中的業(yè)務(wù)流程體系建設(shè)提出了新的要求，通過體系化的、面向一線的業(yè)務(wù)流程，及其管理體系，保障項目的順利實施，提高公司組織效能，滿足企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展的目標(biāo)。

▲客戶簡介

中國葛洲壩集團第一工程有限公司是世界500強企業(yè)——中國能源建設(shè)集團旗下中國葛洲壩集團的骨干成員企業(yè)，伴隨著國家水利水電事業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不斷發(fā)展壯大，是一家年營收規(guī)模過百億，合同儲備近千億，立足國內(nèi)、深耕亞非拉等海外市場的工程公司。公司擁有近五十年的工程管理實踐和技術(shù)積累，多項專業(yè)技術(shù)達到國際領(lǐng)先水平，擁有省級企業(yè)技術(shù)中心資格，是國家高新技術(shù)企業(yè)，設(shè)立院士工作站1個、省級工程技術(shù)研究中心1家，獲國家科技進步獎2項，先后承建了一大批關(guān)系國計民生、代表時代進步的重大工程，榮獲國家優(yōu)質(zhì)工程金獎、魯班獎等省部級以上大獎30余項。