近日，百思特管理咨詢集團攜手合肥高貝斯醫療衛生用品有限公司（以下簡稱“高貝斯醫療”）【流程型組織建設】咨詢項目啟動會圓滿召開。高貝斯醫療全體高層領導、核心中層干部，與百思特管理咨詢項目團隊共同出席會議。
高貝斯醫療副總于總主持會議
啟動會由高貝斯醫療公司副總于愛華主持，于總首先介紹了整體項目的背景，并對高貝斯、百思特雙方參會領導及核心成員做了介紹。
隨后，百思特供應鏈咨詢BG總經理于興旺回顧了前期雙方的需求溝通與解決方案呈現，詳細對本次項目的運作方式進行了詳細介紹，認真剖析了從百思特的專業角度，本次咨詢內容的關鍵點與難點，并基于百思特20年管理咨詢沉淀，對項目的風險管理進行詳細介紹，表達對項目成功的十足信心。
項目運作機制等相關內容介紹結束后，百思特項目經理吳總給高貝斯參會全體成員進行了《一切為了勝利的變革》為主題的培訓。
吳總通過分享一眾知名企業的興衰，讓大家明白了變革的意義，同時通過對企業經營關鍵指標的解讀，闡釋了變革的關鍵點。通過引入標桿，消化體系，融合業務，幫助企業搭建管理平臺，構建核心競爭力等經驗與沉淀，向大家分享了中國企業的管理變革道路。
分享中吳總提到了企業流程變革的原則以及保障成功的要點，并詳細介紹了戰略、營銷、供應鏈、流程IT、組織等各管理體系之間從規劃到落地的具體路徑及關鍵要點，讓大家理解變革不是一蹴而就，而是循序漸進的。
高貝斯聯席董事長 李董
培訓結束后，高貝斯醫療聯席董事長李董發表重要講話。李董回顧了高貝斯從2005年成立以來的發展歷程，并介紹了當下高貝斯的基本情況，展望高貝斯醫療未來的發展目標。李董指出高貝斯醫療當前在管理上的不足，希望和百思特一起攜手，逐步構建科學的管理體系，支撐公司高質量發展。
當前高貝斯已經啟動了流程型組織建設的咨詢項目，李董指出必須做好以下幾點，變革才能成功：
與行業中最專業的咨詢公司合作；
內部統一思想，正確認知變革與流程的意義；
項目運作科學，雙方組織適配，一把手親自抓變革，多投入；
明確變革獎懲機制，塑造變革氛圍，充分為員工賦能；
激勵積極參與變革的員工，注意遴選企業“金種子”，破格提拔有重要貢獻者，逐步建立管理體系自我造血的能力；
認可百思特的價值與先進性，虛心學習，同心協力、共同參與、各盡其責。
李董預祝項目最終達到業務效率、管理水平的全面提升。
緊接著，百思特集團常務副總裁孟總發言。孟總強調企業對于管理、變革、流程認知的觀念一定要轉變。此外，項目方案必須是導入最佳實踐，結合實際場景的定制化、屬于高貝斯的方案。高貝斯醫療在這個過程中要用好咨詢顧問，要用好老師、做好自己，培養自己的內部專家。
最后，高貝斯醫療董事長高董作總結發言。高董詳細回顧了近幾年公司在管理建設上的探索，每次都是聚精會神學習過一段時間后，因為缺乏整體企業管理體系以及組織能力承接，又會回到原地，沒能掌握真正自我造血的能力。
同時高董說，這幾年高貝斯活得不錯，但是公司為什么還要花大價錢請優秀的機構來做咨詢項目呢？
做咨詢就是投資未來，投資企業自己，能夠讓企業有質量的活著；
請最好的公司，最好的專家為人員賦能，提升大家的格局，開拓視野；
公司已經制定未來的戰略目標，基于戰略對當下管理能力提升的要求。
最后高董強調，企業成功的路徑中，流程變革非常重要，并引用任正非的話結束發言，“企業經營的目的就是為客戶創造價值，企業管理的目的就是打造流程型組織。”
客戶簡介
合肥高貝斯醫療衛生用品有限公司于2005年在安徽合肥注冊成立，是一家集研發、生產、銷售、服務四位一體的國家級高新技術企業。目前在安徽合肥、安徽金寨、山東濟寧、河南濮陽、緬甸勃固（兩個）等設有6個生產基地，下轄外貿事業部、內銷事業部、原料事業部，員工總數達4000多人。
高貝斯公司長期專注于醫療健康事業，主營業務為醫用一次性無紡布材料研發生產銷售,醫用一次性手術感控耗材、醫用一次性手術衣、手術包、一次性滅菌包裝紙、滅菌包布,個人感控防護耗材、醫用一次性防護服、防護口罩、防護靴套以及一次性工業防護服等產品。
