廣東海大實業(yè)集團有限公司

廣東海大集團股份有限公司是一家高科技集團企業(yè)，主要從事水產(chǎn)、畜禽飼料，苗種，動物保健產(chǎn)品，規(guī)模養(yǎng)殖和健康食品的研發(fā)和生產(chǎn)。2009年11月27日，海大成功登陸深圳A股市場（股票代碼：002311）。海大集團經(jīng)過十九年的高速發(fā)展，取得了良好的市場規(guī)模和社會效益，已發(fā)展成為中國農(nóng)牧行業(yè)增長速度最快、技術水平最好、服務水平最強的企業(yè)，飼料銷售量居全國第三、全球第十，2016年公司實現(xiàn)營業(yè)收入272億元，員工逾20000人。

海大成立以來，公司業(yè)務快速增長，在內(nèi)部的管理方式是；隨意化、人性化、經(jīng)驗式的管理；已不能適合企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，海大公司管理層希望借助咨詢公司的力量，對海大現(xiàn)有的管理水平進行評估規(guī)劃以及人力資源體系的建設；通過管理現(xiàn)狀分析評估，系統(tǒng)地進行內(nèi)部能力分析和價值鏈規(guī)劃，在此基礎上，再通過標桿比較，提出海大飼料核心能力發(fā)展規(guī)劃；全面梳理和審視人力資源管理體系，搭建基于公司戰(zhàn)略的人力資源體系，并通過人力資源體系的有效運作，提升公司整體的內(nèi)部能力，支持公司持續(xù)、健康、快速發(fā)展，實現(xiàn)公司管理水平的提升和核心競爭力塑造。

百思特對此項目將按照項目管理方式進行，并嚴格按照項目運作的模式和百思特咨詢項目管理流程進行管理；項目將組建了一個由海大集團人員和顧問一起組織的項目團隊，在一個項目計劃的運作下來完成整個項目；在項目建設中，百思特將始終按照百思特管理咨詢方法，按照四個階段進行工作，每個階段有嚴格的標準和要求；

●發(fā)起階段：確定項目目標范圍以及商務；

●關注階段：屬于對海大集團現(xiàn)有的業(yè)務了解、熟悉，現(xiàn)狀的收集；進行現(xiàn)狀問題診斷和標桿引入，通過研討和溝通，明確下一步改進思路和方向，此期間百思特項目顧問深入海大各地的分子公司進行了大量的現(xiàn)狀收集以及訪談，在走入各個分子公司同時還進行了大量有針對海大需求的大量培訓；

●發(fā)明階段：主要進行詳細體系設計，根據(jù)關注階段的改進思路進行詳細設計，相關交付件細化到模板級，在海大項目發(fā)明階段的交付件140多個；

●推行階段：制定推行計劃和建立推行組織，啟動試點項目組開始推行；

●為海大集團企業(yè)聚集核心競爭能力，突出專業(yè)優(yōu)勢。

● 引入標桿，不斷提升人均效益

●內(nèi)部能力的培養(yǎng)，支持公司成長戰(zhàn)略

●為公司持續(xù)發(fā)展提供高端人才儲備

● 搭建基礎平臺，支持公司發(fā)展

●通過評估，發(fā)現(xiàn)管理瓶頸，并制定切實可行的管理規(guī)劃

●明確公司未來3-5年的人力資源體系建設規(guī)劃，有效利用內(nèi)部資源

●對業(yè)務單元（下屬企業(yè)）提供持續(xù)的人力資源服務

● 搭建人力資源管理體系

● 明確公司的人才觀

● 保證核心資源的培養(yǎng)及利用

● 支持人均效益規(guī)劃

● 支持內(nèi)部能力培養(yǎng)